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疫情危機下早教品牌涅槃之路——美贊童
發表日期：2021-04-29 17:54:33 作者來源：劉老師 瀏覽：142
2020年疫情過后，市場遭受重創，早期教育品牌也未能幸免。
瀕臨崩潰的幼兒教育品牌如何“絕處求生”？ 兒童教育品牌成功運作的要素是什么？
弄清企業的整體經營思路和核心經營重點，如何更好地幫助加盟商，共同實現有效經營，是下一個問題的重點。 例如，如何更好，更快地復制某些中心的成功模型？ 特許經營中心如何才能更快地組建一支強大的團隊？
美贊童教育技術（北京）有限公司成立于2012年，是一家集自主研發，生產，教學，培訓和推廣于一體的兒童早教品牌。 專注于0-7歲的全腦教育。 具有動手指導和老師指導的課程教育模型，輔之以大量教學玩具和科學的右腦全腦潛能教育方法的使用，使兒童對學習感興趣，激發快樂潛能并增強大腦 感知力。 自信地成長于智慧。
當課程體系和課程質量相對穩定時，如何確保整體教學和服務的穩定輸出？ 在這方面，美贊童早教品牌對所有加盟商進行“人才再造能力”培訓。 長期以來，兒童教育培訓行業的人才培訓面臨著一個難以突破的天花板：具有深厚專業理論基礎的人難以扎根一線教學實踐， 由于各種原因，很難重建豐富的一線教學和操作經驗。 整個科學系統的專業知識框架需要長期的人才培訓，并且很困難。 加入該中心的投資者通常是跨境投資，這需要長期的行業了解和適應。 每個人都需要的不僅是“教與學，促進和獲得客戶，銷售訂單，客戶服務”和其他商店運營技能，而且還需要系統的“專業，開放和整合”的行業思想。
在重組了整套運營系統的核心要素并有效解決了加盟商實際運營中的困難之后，美贊童早教品牌在疫情結束后的幾個月內進入了線下特許經營中心的新班級開設率和課程。 預訂率和班級消費率的同比增長率分別為19.96％，16.46％和19.42％。 在運行了三年以上的幾個老中心中，班級消費的同比增長率達到了約47％。 此外，在流行病結束后的三個月內，兩個新開設的中心的成員人數分別突破100。
除了完善和升級原始業務外，美贊童早教品牌還成功與許多國內知名出版機構，自媒體大V和互聯網公司達成了戰略合作。 所有的業務翻新和擴張都將為下一階段的“積累和發展”積累力量。
瀕臨崩潰的幼兒教育品牌如何“絕處求生”？ 兒童教育品牌成功運作的要素是什么？
弄清企業的整體經營思路和核心經營重點，如何更好地幫助加盟商，共同實現有效經營，是下一個問題的重點。 例如，如何更好，更快地復制某些中心的成功模型？ 特許經營中心如何才能更快地組建一支強大的團隊？
美贊童教育技術（北京）有限公司成立于2012年，是一家集自主研發，生產，教學，培訓和推廣于一體的兒童早教品牌。 專注于0-7歲的全腦教育。 具有動手指導和老師指導的課程教育模型，輔之以大量教學玩具和科學的右腦全腦潛能教育方法的使用，使兒童對學習感興趣，激發快樂潛能并增強大腦 感知力。 自信地成長于智慧。
當課程體系和課程質量相對穩定時，如何確保整體教學和服務的穩定輸出？ 在這方面，美贊童早教品牌對所有加盟商進行“人才再造能力”培訓。 長期以來，兒童教育培訓行業的人才培訓面臨著一個難以突破的天花板：具有深厚專業理論基礎的人難以扎根一線教學實踐， 由于各種原因，很難重建豐富的一線教學和操作經驗。 整個科學系統的專業知識框架需要長期的人才培訓，并且很困難。 加入該中心的投資者通常是跨境投資，這需要長期的行業了解和適應。 每個人都需要的不僅是“教與學，促進和獲得客戶，銷售訂單，客戶服務”和其他商店運營技能，而且還需要系統的“專業，開放和整合”的行業思想。
在重組了整套運營系統的核心要素并有效解決了加盟商實際運營中的困難之后，美贊童早教品牌在疫情結束后的幾個月內進入了線下特許經營中心的新班級開設率和課程。 預訂率和班級消費率的同比增長率分別為19.96％，16.46％和19.42％。 在運行了三年以上的幾個老中心中，班級消費的同比增長率達到了約47％。 此外，在流行病結束后的三個月內，兩個新開設的中心的成員人數分別突破100。
除了完善和升級原始業務外，美贊童早教品牌還成功與許多國內知名出版機構，自媒體大V和互聯網公司達成了戰略合作。 所有的業務翻新和擴張都將為下一階段的“積累和發展”積累力量。
